2015年3月1日 星期日

慈濟、伊甸社會福利基金會公布會計師查核報告、年度款項運用成果報告

資料來源:thenewslens關鍵評論 
                  http://www.thenewslens.com/post/131159/

伊甸社會福利基金會公布會計師查核報告、年度款項運用成果報告

台中惠明盲人福利會為例,公開徵信資料相當清楚,每3個月就上網公告,連500、1000元的個人小額捐款明細與用途都會列出來。

伊甸社會福利基金會公布會計師查核報告、年度款項運用成果報

告,供民眾自行下載;陽光社會福利基金會的個人捐款可利用姓名、收據或身分證字號等資訊查詢,避免洩漏個資。


慈濟則公開表示,為近日各界關注慈濟基金會(以下簡稱本會)財務報表不公開或不透明等各項疑義,容本會提出說明如下: 
  1. 本會每年度各項財務報表(含資產負債表、收支餘絀表、現金流量表及財務報表附註等)均依相關法律規定及會計原則編製,並委託合格會計師查核簽證完竣。
  2. 本會每年皆檢具會計師財務報表及年度決算書(含業務報告書、決算書、基金收支報告表、經費運用情形概況表及財產目錄等),依法報請衛福部備查。
  3. 衛福部依法每三年亦會主動對其主管監督之基金會,包括本會在內,委由外部會計師進行評鑑。本會已連續9年經衛福部稽核及評鑑,基金會之運作及各項財務報表,均屬「優等」。對於財務報告的評鑑審查後結論:「財務收支均經適當核准,並適當入帳,內部控制良好。受領捐贈資訊公開透明。」
  4. 本會每年亦會將當年度財務收支及應用於慈善、醫療、教育、人文等各項志業之報表及執行成果,公告於本會網站(載於服務成果欄),隨時供社會大眾查詢,以昭公信。
  5. 有關急難專案收支財務報表及執行情形(例如:九二一震災、八八水災、南亞海嘯等),衛福部均不定期委託外部會計師進行專案查核,其收支本會亦公告於本會網站(載於服務成果欄)。

2014年11月2日 星期日

【專題分享】《問卷設計:流程、技巧、分析》_張芳全老師_ 三場影片

【專題分享】《問卷設計:流程、技巧、分析》_張芳全老師_ 三場影片

http://distance.shu.edu.tw/99cte/announce/news_20110411_video_rd_questionnaire.htm

http://davreal.shu.edu.tw/  搜尋 張芳全老師 ,即可找到影片。

張芳全老師的相關著作:《論文就是要這樣寫》、《問卷就是要這樣編》、《統計就是要這樣跑》

2014年9月27日 星期六

非形式邏輯和Toulmin論證模式分析

非形式邏輯- MBA智库百科

wiki.mbalib.com/zh-tw/非形式逻辑
非形式邏輯(Informal logic)道格拉斯·沃爾頓(Douglas N. Walton)和阿蘭·布林頓(Alan Brinton)在談到非形式邏輯的歷史問題時說:“非形式邏輯作為一門清晰的明確的 ...



PDF]非形式邏輯謬誤」補充資料

fshare.stust.edu.tw/retrieve/8936/index.html
非形式邏輯謬誤」補充資料. 薛清江編寫(南台科大通識中心). 一、不相干的謬誤. 二、證據不足或預先假定的謬誤. 三、歧義或語言謬誤 ...



  1. [PPT]非形式邏輯的論證特色 - pugec.org

    pugec.org/blogs/cloud/files/非形式邏輯的論證特色.ppt
    非形式邏輯的論證特色. 課程專屬內容,不得引用. 撰述人:徐金雲. 非形式邏輯的論證特色. 前題的開放性; 論證模式的多選擇性; 結論的可廢止性; 論證的多主體性; 論證 ...

  2. [PDF]論證模式分析及其評量要素

    www.sec.ntnu.edu.tw/.../01-96064-論證模式分析及其評量要素_月刊_.p...
    由 林志能 著作 - ‎相關文章
    本文旨依據科學論證的流派,進行分析探討;首先針對論證理論進行回顧分析,發. 現論證探討主要從 .... 是英國人【宣稱】. 圖一、Toulmin 論證模式(Toulmin, 1958) ...
  3. [PDF]修訂Toulmin 的論證模式分析科學教學活動的論證不同佈題對 ...

    star.gise.ntnu.edu.tw:8080/.../177-修訂Toulmin論證模式分析科學教...
    中華民國第22 屆科學教育學術研討會(2006). 論文彙編-短篇論文-壁報展示-上傳編號177. 修訂Toulmin 的論證模式分析科學教學活動的論證不同佈題對論證歷程的 ...
    您於 2014/9/16 造訪這個網頁。
  4. [PDF]引導式Toulmin 論證模式對國小學童在科學讀寫表現上的影響

    140.122.147.25/se2009/file/oral_presentation/143.pdf
    由 靳知勤 著作 - ‎被引用 3 次 - ‎相關文章
    本研究旨在建構結合了Toulmin 論證模式與科學讀寫活動兩者的「引導式Toulmin論證模式(guided TAPping, 以下文中簡稱引導式TAP)」,藉以了解Toulmin 的論證 ...
    您已造訪這個網頁 2 次。上次造訪日期:2014/9/20
  5. Toulmin論證觀點 - NOWnews部落格

    blog.nownews.com/article.php?bid=2284&tid=137968
    2008年4月24日 - 杜明(Stephen Toulmin,以下簡稱Toulmin)承襲了Aristotle的論辯(rhetoric)方法,專注於論證結構與模型的研究,對於後來William N. Dunn研究「 ...
    您於 2014/9/16 造訪這個網頁。

2014年5月15日 星期四

馬雲終於辭職了,留下句句觸動心靈的話

1、馬云:我最遺憾的錯誤
  01年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創業同仁,他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請。
  現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
  我相信兩個信條:態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!
  2、馬云:不能統一人的思想,但可以統一人的目標
  千萬不要相信你能統一人的思想,那是不可能的。
  30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你幹活,而讓他們為我們的共同目標幹活。
  團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多。
  3、馬雲提醒:細節好的人格局一般都差
  ①有人覺得我牛,6分鐘說服了孫正義,其實是他說服了我。見孫正義之前,我在硅谷至少被拒絕了40次。
  ②做企業贏在細節,輸在格局。
  ③格局,「格」是人格,「局」是胸懷,細節好的人格局一般都差,格局好的人從來不重細節,兩個都幹好,那叫太有才!
  4、馬云:領導比員工多什麼?
  領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強;如果不比你強,說明你請錯人了。
  ①要比眼光:比他看得遠;
  ②要比胸懷:領導的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;
  ③要比實力:抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
  5、馬云:中國商人千萬別在「紅道」上混
  ①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起,當了官永遠不要想有錢,當了商人千萬別想權;
  ②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起,必然要爆炸;
  ③胡雪巖的悲哀就在於他是紅頂商人;
  ④中國商人千萬別在「紅道」上混。
  6、馬云:年輕人必須思考的4大問題
  ①什麼是失敗?放棄就是最大的失敗。
  ②什麼叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什麼叫堅強。
  ③你的職責是什麼?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想,這就是你的職責。
  ④傻瓜用嘴講話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。
  7、馬云:人生在世在做人,不是做事
  我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。
  如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會後悔。
  不管事業多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。
  忙著做事一定會後悔。
  8、馬云:高手的競爭論
  ①一定要爭得你死我活的商戰,是最愚蠢的。
  ②眼睛中全是敵人,外面就全是敵人。
  ③競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。
  ④競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。
  ⑤真正做企業是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。
  9、馬云:別把抱怨當習慣
  人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很「弱肢」,和狗比人很「聞盲」,但人類「進化」了抱怨。
  偶爾為之無大礙,但當抱怨成習慣,就如喝海水,喝的越多渴得越厲害。
  最後發現,走在成功路上的,都是些不抱怨的「傻子們」。
  世界不會記得你說了什麼,但一定不會忘記你做了什麼!
  10、馬雲給初創企業者的忠告
  ①大家看不清的機會,才是真正的機會。
  ②讓員工笑著幹活。
  ③客戶第一、員工第二、股東第三。
  ④搶在變化之前先變。
  ⑤忘掉money,忘掉賺錢。
  ⑥小聰明不如傻堅持。
  ⑦心態決定姿態,姿態決定狀態。
  11、馬雲談創業
  ①一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西!
  ②創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人。
  ③這世界最不可靠的東西就是關係。
  ④免費是世界上最昂貴的東西。
  ⑤今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好。
  12、馬雲「四不」創業智慧
  ①創業最怕就是看不見,看不起,看不懂,跟不上;
  ②看不見對手在哪裡,看不起對手,看不懂對手為什麼可以變得那麼強,然後就跟不上了;
  ③即使對手很弱小,也一定要把對方看的很強大,即使對手很強大,也不一定要把自己看的很弱小。
  13、馬雲當你決定要創業時
  便意味著:
  ①沒有了穩定的收入;②沒有了請假的權利;③沒有了得紅包的機會。
  然而卻更意味著:
  ①收入不再受限制;②時間運用更有效;③手心向下不求人。
  想法若不同,結果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。
  14、馬雲談機會
  如果一個方案有90%的人說「好」的話,我一定要把它扔到垃圾桶裡去。
  因為這麼多人說好的方案,必然有很多人在做了,機會肯定不會是我們的了。

2014年3月20日 星期四

婆媳關系︰兩個女人的進化戰爭

女人何苦為難女人,這樣一句話用來描述婆媳關係就再適合不過了。同在一個屋檐下,為什麼婆媳關係那麼擰巴呢?
有人認為婆媳沒有血緣關係,感情基礎薄弱,也有人認為婆媳在爭奪家庭控制權,存在口舌意氣之爭。還有人認為,婆媳關係的症結在於,兩個女人為了爭奪一個男人的愛與關注,因此關係才會這么格格不入。平心而論,這些人類學、社會學和心理學的解釋有一定道理,可惜這些解釋都不能令人滿意。第一,公公跟婆婆一樣,跟媳婦沒有血緣關係也沒有感情基礎,可為什麼公媳關係沒有像婆媳關係這么擰巴?第二,假如兩個女人會為了一個男人而競爭,我們就有理由認為兩個男人也會為一個女人而競爭,這樣的話,翁婿之間應該也不怎么好相處才是,可為什麼翁婿關係也很少像婆媳關係這么擰巴?

家庭是不同家庭成員進化利益博弈的平台,進化心理學也許有助於理解婆媳關係的症結所在。不過,在從進化視角剖析婆媳關係之前,我認為有必要澄清另一個已有解釋的不足,因為這些解釋通常都暗示說婆媳關係具有中國特色。那麼,婆媳關係真的是中國文化中的獨有現象嗎?目前,至少有兩個實證研究的結果不支援這種假設。

全世界的婆媳都擰巴

2001年,德國進化心理學家尤勒(H. A. Euler)等人報告了他們的一項研究。他們要求被試評價自己的父母跟四位祖輩之間的關係,結果發現被試普遍評價婆媳關係最差。在7點評分的量表上,母女關係評分5.49,父女關係評分5.16,母子關係評分5.03,父子關係評分4.71,母婿關係評分4.45,翁婿評分關係4.35,公媳關係評分4.03,婆媳關係評分3.752004年,來自美國的普渡大學的芬格曼(K. Fingerman)採用了新的研究對象研究婆媳關係。不要誤會,芬格曼研究中的被試是美國老年人,尤勒等人研究中的被試是德國大學生,但研究對象的新不是新在種族上,還是新在數據獲得的視角上。芬格曼要求43名美國老年人報告他們跟自己的子女以及子女配偶的關係,結果同樣發現婆媳關係評分最低。這意味著,婆媳關係的擰巴很可能是一種跨文化的普遍現象。在八對祖輩跟父輩的家庭關係中,美國人和德國人都認為婆媳關係最擰巴︰無論是讓作為第三方的孫輩來評分,還是讓作為當事人的祖輩來評分,人們給婆媳關係的評分都最低。

進化心理學的解釋
因此, 婆媳關係不可能只是一種中國特色。那麼,我們該如何從進化的角度理解婆媳關係最擰巴呢?對於媳婦來說,她有四個長輩︰自己的父親、母親,以及丈夫的父親和母親。在她跟這四位老人的關係中︰第一,媳婦跟自己母親的關係要好於跟自己父親的關係,因為父親面臨孩子是否是自己親生的問題,而母親沒有;第二,媳婦跟自己父母的關係要好於跟丈夫父母的關係,因為前者跟自己有親緣關係,而後者沒有。因此,要理解婆媳關係的擰巴,關鍵就是理解為什麼公媳關係會好於婆媳關係。

尤勒等人提出了一種“大逆不道”的假設,認為公媳之間存在性吸引。這是一個很致命的假設,因為公公跟媳婦扒灰的民間軼事也不少見。跟其他七組祖輩父輩關係相比,公媳之間是最有可能發展不倫之戀的,因為在其他的父輩祖輩之間,父母不會跟自己的子女發展性關係,而年長的母親也不會跟自己女兒的丈夫發展性關係,雙方誰都不是誰的菜。好了,至少在理論上,這種大逆不道的性吸引假設是成立的。那麼,有沒有證據支援這種性吸引假設呢?尤勒等人專門找了數百名大學生檢驗性吸引假設。根據性吸引假設,媳婦的生育力指標比如年輕漂亮應該跟公媳關係存在正相關,而且這種相關性應該高於其他七組關係中這些指標跟雙方關係的相關性。悲催的是,尤勒等人沒有發現支援這一假設的結果。

婆媳之爭是權、利之爭
此路不通,那我們現下該如何理解婆媳關係呢?客觀地說,目前還沒有令人滿意的答案。基於進化心理學的框架,我在這裡提出一種可能的思路,希望能幫助大家深度理解這一複雜的家庭關係。婆媳關係為什麼難以相處,因為婆媳之間要爭奪支配權。她們為什麼要爭奪支配權,因為她們的進化利益不一致,誰擁有支配權誰就能更好地實現自己的進化利益。而且,跟家庭中其他的祖輩父輩關係相比,恰恰是因婆媳之間的進化利益最不一致,因而才導致了婆媳關係最擰巴。
婆媳關係圍繞著一個男人進行,因為她們的進化利益都要透過這個男人來實現。對婆婆來說,對自己最有利的策略是讓兒子擁有儘可能多的後代。因為兒子跟自己有50%的基因是相同的,這就相當於兒子每掙10塊錢就有5塊錢是自己的,當然兒子損失10塊錢也就相當於自己損失5塊錢。婆婆跟自己兒子之間,在進化利益上具有一種一榮俱榮一損俱損的密切聯繫。而為了實現婆婆的進化利益,兒子就需要擁有儘可能多的性伴侶,因為這是制約男性繁殖潛能的根本原素。一個男人擁有的性伴侶越多,理論上他能留下的後代數目就越多,反之就越少。讓兒子把儘可能多的資源用在儘可能多的女人身上,這最符合婆婆的進化利益。不過,這種對婆婆最有利的策略恰恰對媳婦是最致命的。因為在媳婦這裡,對她最有利的策略就是讓丈夫把所有的資源都投在自己身上,源源不斷地為自己和自己的孩提提供長期飯票。可是,按照媳婦的如意算盤這么一來,丈夫用於家庭外擇偶的資源就少之又少微乎其微了,他就沒有足夠的時間、經歷和錢財用於跟其他女人發展婚外戀,也就沒法擴大自己後代的數量了。很明顯,這損害了丈夫的進化利益,當然也對婆婆的進化利益極為不利。問題的症結,相信讀者已經看得很清楚了︰對婆婆來說最有利的策略對媳婦來說是最致命的,而對媳婦來說最有利的策略對婆婆來說是最不利的。這樣看來,兩個女人的關係能好,還真是奇了怪了。
那麼,我們該如何理解公媳關係好於婆媳關係呢?父親跟兒子的關係不確定,這意味著兒子每賺10塊錢,母親就會收入5塊錢,可父親很可能一分錢都撈不著,因為兒子可能不是他的。同樣,兒子損失10塊錢,父親也很可能一分錢不損失。這意味著,父親跟兒子之間缺少母子之間的那種一榮俱榮一損俱損的密切關係。因此,兒子把所有資源投給媳婦而導致的擇偶機會成本,對公公進化利益的影響也較小。於是,公媳關係的進化利益不一致程度要低於婆媳之間,這也許是公媳關係好於婆媳關係的根本原因所在。


網站來源:http://www.guokr.com/article/437866/
參考文獻
1.        李春萌. (2005). 婆媳之爭的人類學分析青海民族學院學報: 社會科學版, 1, 35-37.
2.        易伍林. (2010). 複製與嬗變: 當代婆媳關系的社會學分析. 淮北煤炭師范學院學報: 哲學社會科學版, 31(005), 94-96.
3.        Euler, H. A., Hoier, S., & Rohde, P. A. (2001). Relationship-Specific Closeness of Intergenerational Family Ties Findings from Evolutionary Psychology and Implications for Models of Cultural Transmission. Journal of Cross-Cultural Psychology, 32(2), 147-158.
4.        Fingerman, K. L. (2004). The role of offspring and in-laws in grandparents ties to their grandchildren. Journal of Family Issues, 25(8), 1026-1049.